Ramalan Penjualan CAPCIN Rasa Original

RAMALAN PENJUALAN CAPPUCINO CIN-CAU

(RASA ORIGINAL)

∑x = 0

Bulan	Y	X	X.Y	X2	X4	X2.Y
Januari	515	-9	-4635	81	6561	41715
Februari	537	-7	-3759	49	2401	26313
Maret	620	-5	-3100	25	625	15500
April	645	-3	-1935	9	81	5805
Mei	450	-1	-450	1	1	450
Juni	763	1	763	1	1	763
Juli	552	3	1656	9	81	4968
Agustus	738	5	3690	25	625	18450
September	384	7	2688	49	2401	18816
Oktober	612	9	6048	81	6561	54432
∑	5876	0	966	330	19.338	187212

 

Nilai a dan c

∑y= n.a + c.∑ ²

∑x²y = ∑x²a + c. ∑x⁴

 ^{5876 = 10a + 330c               *33}

^{187212 = 330a + 19338c      *1}

^{193908 = 330a + 10890c}

^{187212 = 330a + 19338c}

^{6696     = c-8448}

          ^{c = 6696/-8448}

             ^{= -0,8}

^{Nilai a}

^{5876 = 10a + 330c               *58,6}

^{187212 = 330a + 19338c     *1}

^{344334 = 586a + 19338c}

^{187212 = 330a + 19338c}

^{157122 = 256a}

          ^{a = 157122/256}

          ^{a = 613,8}

^{Mencari Nilai b}

^{B = ∑xy / ∑x2}

   ^{= 966/330 = 3,02}

• ^{Jadi Y = a + b.x + c (x)2}

Y November 2016 = 613,8 + 3,02(10) + (-0,8)(10)^{2
                                      = 613, 8 + 30,2 + (-80)
                                      = 564} 

                                   

Y Desember 2016 = 613,8 + 3,02(11) + (-0,8)(11)^{2
                                      = 613, 8 + 33,22 + (-96,8)
                                      = 550,22}

                                  

Y Januari 2017      = 613,8 + 3,02(12) + (-0,8)(12)^{2
                                      = 613, 8 + 36,24 + (-115,2)
                                      = 534,84}

Y Februari 2017    = 613,8 + 3,02(13) + (-0,8)(13)^{2
                                      = 613, 8 + 39,26 + (-135,2)
                                      = 517,86}

Y Maret 2017        = 613,8 + 3,02(14) + (-0,8)(14)^{2
                                      = 613, 8 + 42,28 + (-156,8)
                                      = 499,28}

Y April 2017         = 613,8 + 3,02(15) + (-0,8)(15)^{2
                                      = 613, 8 + 45,3 + (-180)
                                      = 479,1}

Grafik

 

                                  

 

                                  

 

                                   

                                  

Anggaran Produk

Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan.

Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan produksi yang yang diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Rencana produksi meliput penentuan produk yang harus diproduksi untuk memenuhi penjualan yang direncanakan dan memepertahankan tingkat persediaan barang jadi yang diinginkan.

Anggaran produksi adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau diramalkan.

Anggaran Penjualan

• Anggaran penjualan yaitu biaya-biaya yang diperlukan untuk menjual (komisi penjualan, gaji staff penjualan, pengiklanan, dan promosi penjualan) dan untuk mendistribusikan barang kepada konsumen (biaya pemrosesan pesanan, penanganan, penyimpanan, dan pengiriman)

Rencana anggaran penjualan dapat dipergunakan untuk menyusun pembuatan bagian-bagian dari anggaran-anggaran lainnya. Tujuan utama dari anggaran penjualan adalah : 

a.    Mengurangi ketidakpastian dimasa depan 

b.    Memasukkan pertimbangan / keputusan manajemen dalam proses perencanaan 

c.    Memberikan informasi dalam profit planing control

d.    Untuk mempermudah pengendalian penjualan

Fungsi Anggaran Penjualan

        Secara umum, semua anggaran termasuk anggaran penjualan, mempunyai tiga kegunaan pokok, yaitu sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja, dan sebagai alat pengawasan kerja yang membantu manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan.

        Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan sebagai berikut    :

Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada umumnya.

Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap pelaksanaan divisi Pemasaran.

Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian. Anggaran penjualan berarti penetapan target-target penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual, pengawas penjual, dan manajer-manajer pemasaran.

Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen. Keberhasilan suatu anggaran komprehensif dalam suatu perusahaan tergantung pada keberhasilan anggaran penjualan. Sebaliknya dengan tersusunnya anggaran penjualan secara terperinci memungkinkan manajemen lebih mudah untuk menyusun anggaran lainnya adalah berpedoman pada anggaran penjualan.

Ramalan Penjualan

Peramalan penjualan adalah perkiraan atau proyeksi secara teknis permintaan konsumen potensial untuk suatu waktu tertentu dengan berbagai asumsi.        Intinya Peramalan penjualan (sales forecasting) ialah teknik proyeksi  permintaan langganan yang potensial untuk suatu waktu tertentu dengan berbagai asumsi. Jae K Shim berpendapat, “In business, forecast are the basis for capacity planning, production and inventory planning, manpower planning, planning for sales and market share, and financial planning and budgeting”. Dengan demikian, peramalan sangat penting di lakukan oleh si “pengusaha” untuk menjalankan semua perencanaan di dalam perusahaannya.
Hasil dari suatu peramalan penjualan lebih merupakan pernyataan atau penilaian yang dikuantifisir terhadap kondisi masa depan mengenai penjualan sebagai proyeksi teknis dari permintaan konsumen potensial untuk jangka waktu tertentu.Meskipun demikian hasil perkiraan yang diperoleh mungkin saja tidak sama dengan rencana.
Peramalan penjualan merupakan pendekatan yang berbasis dengan memperhitungkan risiko yang mungkin akan terjadi dimasa yang akan datang. Peramalan penjualan merupakan pusat dari seluruh perencanaan perusahaan yang menggambarkan potensi penjualan serta luas pasar yang akan dikuasai di masa yang akan datang.
Dengan adanya ramalan penjualan ini, manajemen perusahaan akan lebih pasti untuk melangkah kedepan untuk melakukan penjualan produk. Ramalan penjualan disusun untuk mendapatkan gambaran keadaan perusahaan dimasa yang akan datang. Gambaran penjualan pada waktu yang akan datang ini sangat penting bagi manajemen perusahaan, karena kebijakan perusahaan akan sangat dipengaruhi oleh besarnya penjualan produk perusahaan tersebut.